Право
Разбираем ситуацию по документам, а не по пересказу: договор, локальные акты, приказы, переписка, сроки и процедура. Сразу говорим, что усиливает позицию, а что её ослабляет, даже если это неудобно слышать.
трудовой спор · ваша сторона
Знаем, как думает другая сторона трудового спора
Видим, где работодатель уступит, а где будет стоять до конца.
Ответим в течение рабочего дня. Разбор ни к чему не обязывает.
- 20+лет в трудовых отношениях и HR
- 10+лет частной практики
- 1000+решённых задач
- 5,0рейтинг на Profi.ru, 81 отзыв
01 метод
Трудовой спор решает не статья, а подготовка
Закон одинаково доступен обеим сторонам. Результат определяет та, которая раньше поняла расклад, собрала документы и просчитала следующий ход.
HR-оптика
20 лет мы готовили кадровые решения изнутри компаний. Поэтому видим не только норму, но и механику: кто принимает решение, что для компании дороже конфликта и где она обычно ошибается в процедуре.
Переговоры
Собираем позицию так, чтобы другой стороне было выгоднее договориться, чем спорить. Суд остаётся в арсенале, но как инструмент, а не как единственный сценарий.
02 принцип
наша линия
Ведём дело одной стороны
и параллельно
Всегда просчитываем шаги другой
Мы никогда не ведём обе стороны одного спора.
В каждом деле мы представляем интересы только одной стороны - вашей. Но чтобы защитить вас, нужно понимать, как думает и действует другая. 20 лет работы с кадровыми решениями внутри крупных компаний дают именно это: мы знаем, какие документы готовит работодатель, где он ошибается и на какие условия он реально готов пойти.
03 работникам
Защита интересов работников в трудовых конфликтах
Когда работодатель начал действовать, у вас обычно есть несколько дней и очень мало точной информации. Мы быстро показываем реальный расклад и помогаем выйти из ситуации на условиях лучше, чем предлагают на старте.
ситуация 01 Просят написать по собственному
Уходить вы не собирались, а разговор идёт так, будто решение уже принято. Пока заявление не написано, вариантов больше, чем кажется.
заявление можно отозвать до конца срока предупреждения · ч. 4 ст. 80 ТК РФ
ситуация 02 Соглашение сторон и просьба решить сегодня
Скорость здесь работает против вас: условия почти всегда стартовые, а подписанное соглашение отыграть в одностороннем порядке нельзя.
отсрочка на день достижима почти всегда
ситуация 03 Премию выплатили всем, кроме вас
Объяснения звучат размыто, а основания выплаты лежат в положении о премировании и в том, как оно применялось к другим.
по невыплаченным суммам срок обращения - год · ч. 2 ст. 392 ТК РФ
ситуация 04 Составили акт и требуют объяснительную
Дальше обычно маячит взыскание или увольнение. Здесь решает процедура: написанное в спешке объяснение работает против вас месяцами.
на письменное объяснение закон даёт два рабочих дня · ст. 193 ТК РФ
что происходит на разборе
Первое, что мы делаем, - отделяем то, что уже произошло, от того, что ещё можно изменить. Пока приказ не издан, а документ не подписан, вариантов обычно больше, чем кажется в разговоре с руководителем.
Дальше считаем сроки. В трудовых спорах они короткие, и пропущенный срок меняет расклад сильнее, чем любой аргумент по существу. Отдельно смотрим процедуру: например, на письменное объяснение закон даёт два рабочих дня, и акт об отказе, составленный раньше, её не закрывает.
Приходите, даже если часть претензий к вам обоснована. Это меняет стратегию, а не отменяет защиту: почти в каждом деле есть и то, что работодатель сделал неправильно. Разбираться в этом наедине с собой дороже, чем вслух с юристом.
04 работодателям
Правовая и переговорная поддержка работодателей в сложных кадровых ситуациях
Дорого обходится не сам конфликт, а решение, принятое без оценки последствий: восстановление в должности, выплаты за вынужденный прогул, проверка и разговоры в коллективе. Мы подключаемся до того, как решение запущено, и готовим сценарий, который выдержит и проверку, и суд.
ситуация 05 Расстаться нужно, оснований не хватает
Самый дорогой сценарий начинается здесь: решение принимается быстро, а его цена выясняется через полгода в суде.
законность основания и порядок доказывает работодатель · ст. 394 ТК РФ
ситуация 06 Конфликт с ключевым специалистом
Разногласия вышли за рабочие рамки и задевают команду. Здесь важнее сценарий разговора, чем формальное основание.
цена вопроса считается вместе со временем руководителей
ситуация 07 Претензия работника или жалоба в инспекцию
Ответ формирует позицию компании на весь дальнейший спор. Разбираем, что именно отвечать и в какой срок.
предписание инспекции обжалуется в десятидневный срок · ч. 2 ст. 357 ТК РФ
ситуация 08 Сокращение, реорганизация, смена мотивации
Видите риск волны споров. Процедура здесь длинная, и весь её график считается от одной точки.
предупредить письменно за два месяца · ст. 74, ст. 180 ТК РФ
как мы ведём такую ситуацию
Разбор начинается не с вопроса «можно ли уволить», а с проверки процедуры и статуса сотрудника. Ошибка здесь стоит дороже самого спора.
Отдельно считаем цену неверного шага: она складывается не только из выплат, но и из времени руководителей, проверки и разговоров внутри команды. Типичный пример: сокращение без письменного предложения всех подходящих вакансий, включая нижестоящие, суд признаёт незаконным.
Дальше выстраиваем последовательность и сроки. И при сокращении, и при изменении условий труда по статье 74 Кодекса закон требует письменно предупредить работника за два месяца - от этой точки считается весь остальной график решения.
Если ситуация уже началась, первое, что мы делаем на разборе, - говорим, чего нельзя делать прямо сейчас. Часть решений можно отыграть, пока они не оформлены документом. После оформления цена вопроса меняется.
05 перечень
С какими ситуациями мы работаем
Нажмите на свою - она подставится в заявку, и её не придётся описывать заново.
Вашей ситуации нет в перечне - опишите её в заявке, и мы скажем, есть ли здесь спор.
06 срок обращения
Сколько времени у вас осталось
Сроки в трудовых спорах короткие, и пропущенный срок меняет расклад сильнее любого аргумента по существу. Посчитайте ориентир по своей ситуации.
07 что мы делаем
Решения под задачу
для работников
- Бесплатный первый разбор спораКраткая оценка ситуации, перспектив и следующего шага.бесплатно
- Увольнение под давлениемЗащита при принуждении к увольнению, соглашению сторон, подписанию документов.
- Споры о зарплате, премиях и бонусахАнализ оснований, переговоры и взыскание.
- Переговоры с работодателемПодготовка позиции и сопровождение переговоров.
- Досудебное урегулированиеСтратегия, документы, претензии, соглашение.
- Судебная защитаПодготовка иска и представительство.
для работодателей
- Бесплатный первый разбор сложного спораКраткая оценка рисков и возможного сценария.бесплатно
- Сложное увольнение сотрудникаПравовой сценарий, документы и переговоры.
- Конфликт с руководителем или ключевым сотрудникомСтратегия урегулирования.
- Ответ на претензию или жалобу работникаАнализ и позиция работодателя.
- Досудебное урегулированиеПереговоры и соглашение.
- Судебная защита работодателяВедение трудового спора.
08 порядок работы
Как мы работаем
Пять шагов. После первого вы уже понимаете, стоит ли вкладываться в этот спор.
-
Бесплатный разбор ситуации
Слушаем, что произошло, задаём точные вопросы, смотрим ключевые документы, если они есть. Говорим прямо: спор перспективный, спорный или его нет вовсе.
Вы получаете честную оценку и два-три варианта действий. Бесплатно и без обязательств.
-
Права, документы, риски и цель
Разбираем трудовой договор, локальные акты, приказы, переписку и сроки. Отдельно проясняем главное: чего вы хотите на самом деле - сохранить работу, выйти на других условиях, вернуть деньги или закрыть вопрос без огласки.
Вы получаете перечень того, что усиливает позицию и что её ослабляет, и цель, к которой идём.
-
Стратегия
Собираем план: какой сценарий основной, какой запасной, что делаем первым ходом, чего ждём в ответ, на каком этапе меняем тактику.
Вы получаете план на два-три шага вперёд с оценкой сроков и того, чем каждый сценарий может закончиться. Учитываем и то, что первым доводом другой стороны обычно будет пропуск срока: его суд рассматривает раньше, чем существо спора.
-
Переговоры и досудебное урегулирование
Готовим переговорную позицию, документы и линию поведения. Сопровождаем переговоры или ведём их вместе с вами. Для большинства ситуаций это самый короткий путь к результату.
Вы получаете подготовленную позицию, аргументы под каждое возражение другой стороны и сопровождение до соглашения.
-
Суд, если договориться не удалось
Если другая сторона не идёт на разумные условия, готовим иск, собираем доказательства и ведём дело. К этому моменту позиция уже собрана на предыдущих шагах.
Вы получаете подготовленное дело и представительство в суде.
09 основания доверия
Почему нам доверяют
-
20 лет
Знаем расчёт другой стороны, потому что сами его делали
Кадровые решения, сложные увольнения и переговоры с сотрудниками готовились при нашем участии внутри крупных корпораций, включая компании с госучастием. Вы узнаёте логику оппонента раньше, чем он её озвучит.
-
только трудовые споры
Занимаемся одной практикой, а не двадцатью
Не придётся объяснять специфику увольнений юристу, который вчера вёл спор о поставке.
-
1000+
Решённых трудовых и кадровых задач
Большинство ситуаций, которые кажутся уникальными, мы уже разбирали. Значит, вы не платите за то, чтобы кто-то вникал в вашу ситуацию впервые.
-
квалификация медиатора
Умеем договариваться, а не только судиться
Опыт переговоров под давлением. Мы первыми скажем, когда суд вам невыгоден, даже если процесс был бы выгоден нам.
-
право + HR + переговоры
Три компетенции в одних руках
Ситуацию ведёт один человек, который видит и юридическую сторону, и то, как решение будет исполняться живыми людьми в компании. Не нужно собирать картину из трёх мнений.
10 кто ведёт дело
Светлана Шелепова
Более 20 лет работает с трудовыми отношениями: сначала внутри крупных корпораций, включая компании с государственным участием, где готовила и проводила кадровые решения на стороне работодателя. Через её работу прошли сложные увольнения, конфликты с руководителями, сокращения и реорганизации, поэтому она знает не только норму закона, но и то, как компания считает риск и принимает решение.
Последние 10 лет ведёт частную практику: за это время решено более 1000 практических трудовых и кадровых задач. В каждом деле представляет интересы только одной стороны - той, которая обратилась. Имеет высшее юридическое и высшее экономическое образование и квалификацию в области медиации и урегулирования споров.
В работе придерживается простого правила: сначала честная оценка перспектив, даже если она неудобная, и только потом план действий. Дела ведёт лично: тот, кто разбирал ситуацию на первой встрече, ведёт её до результата.
- 01высшее юридическое образование
- 02высшее экономическое образование
- 03квалификация в области медиации и урегулирования споров
- 0420 лет внутри кадровых служб крупных компаний
11 дела · защита работников
Дела в защиту работников
Реальные дела из практики. Показываем не только результат, но и логику: что именно позволило к нему прийти.
3 500 000 ₽
без суда, соглашение по итогам переговоров
Увольнение руководителя без выплат
ситуацияКомпания решила расстаться с руководителем среднего звена как со «слишком дорогим» сотрудником, используя претензии к эффективности и отчётности.
что сделалиОценили обоснованность претензий и правовые риски, выстроили защиту от дисциплинарного сценария, подготовили клиента к переговорам и сопровождали их.
5 заработков
три раунда переговоров вместо двух окладов
Вместо двух окладов - пять средних заработков, ДМС и бонус
ситуацияРаботодатель предложил уйти по соглашению сторон с выплатой двух окладов и торопил с решением.
что сделалиОпределили реалистичный размер компенсации, разработали тактику, отработали возражения и довели до соглашения.
увольнение отменено
суд, надзорные органы, защита репутации
Незаконное увольнение за прогул
ситуацияСотрудника уволили за прогул во время зарубежной командировки, не выплатили премию и досрочно прекратили срочный договор.
результатПриказ отменён, взысканы выплаты за время вынужденного прогула, премия, проценты, компенсация морального вреда и судебные расходы; возбуждено шесть административных производств.
должность сохранена
нарушение в процедуре оценки найдено до решения
«Красная зона»: перевод или увольнение
ситуацияПо итогам оценки сотруднику предложили только два варианта: перевод на другую должность или увольнение.
что сделалиПроверили процедуру оценки, выявили нарушения, собрали подтверждения достижений и подготовили переговорную позицию.
Каждое дело решается в своих обстоятельствах: исход зависит от документов, позиции сторон, сроков и практики конкретного суда. Мы показываем реальные дела, чтобы показать, как строится работа, а не чтобы обещать такой же результат. Что реально в вашей ситуации, станет ясно на разборе.
12 дела · поддержка работодателей
Дела в поддержку работодателей
Сложные кадровые решения, реорганизации и трудовые конфликты - без лишних юридических и репутационных рисков.
запуск без споров
риск снят до начала процедуры
Переезд производства в область
ситуацияЧасть работников отказалась от переезда, остальные не давали ответа: возник риск массовых увольнений, жалоб и срыва запуска.
что сделалиПроанализировали договоры, определили критически важных сотрудников, подготовили корректные предложения и модель индивидуальных переговоров.
план снижения ФОТ
без хаотичного массового сокращения
Нужно быстро снизить фонд оплаты труда
ситуацияПрямое сокращение создавало риск потери сильных сотрудников, дополнительных выплат и судебных споров.
что сделалиРазобрали структуру выплат и группы риска, подготовили несколько сценариев: от изменения системы мотивации до индивидуальных соглашений.
спор не начался
риск обнаружен до запуска процедуры
Сотрудника нельзя было сокращать
ситуацияДо начала процедуры выяснилось, что работник относится к категории с особыми трудовыми гарантиями.
что сделалиПроверили статус, документы и штатную структуру, подготовили несколько законных сценариев вместо рискованного увольнения.
конфликт не стал коллективным
единая позиция и сценарии встреч
О сокращении узнали раньше времени
ситуацияИнформация разошлась до официального начала процедуры, сотрудники стали обращаться к юристам и требовать компенсации.
что сделалиРазработали единую позицию компании, сценарии встреч руководителей с командами и порядок уведомления.
Каждое дело решается в своих обстоятельствах: исход зависит от документов, позиции сторон, сроков и практики конкретного суда. Мы показываем реальные дела, чтобы показать, как строится работа, а не чтобы обещать такой же результат. Что реально в вашей ситуации, станет ясно на разборе.
13 отзывы клиентов
Что говорят клиенты
Отзывы с профиля на Profi.ru: рейтинг 5,0 при 81 отзыве, статус «Очень хвалят».
Когда я уже думала, что у меня гиблое дело и опускались руки, у Светланы оказался очень гибкий индивидуальный подход. Каждое своё слово она подкрепляет статьями ТК РФ или случаями из практики. Смогла передать мне уверенность на переговорах.
Со мной провели целую сессию по подготовке к переговорам, полностью проработали детальную стратегию, вплоть до конкретных цифр и фраз. В моменты, когда происходят такие шоковые вещи, как сокращения, очень важно не остаться одному перед лицом корпоративной машины. Шок сменился твёрдой уверенностью.
Я долго выбирала специалистов по своему трудовому вопросу. Светлана провела для меня часовую консультацию, выделила основные проблемные места и способы их отработки. Как результат: после трёх заходов переговоров обе стороны нашли компромисс.
Благодаря Светлане я значительно увеличил сумму выходного пособия. Светлана помогла разобраться в нюансах ТК РФ, помогла выработать стратегию переговоров и аргументацию.
Мой работодатель решил уволить меня без моего согласия и вынес мне дисциплинарное взыскание. Светлана подготовила заявление об отмене наложенного взыскания. Благодаря ей я почувствовала уверенность.
По вопросам трудового права не встречала более компетентного человека. Сама юрист со стажем 16 лет. Помогла нам решить проблему в трудовой инспекции в течение часа.
Немного теории, много практики. За консультацию по телефону выстроили стратегию, при которой без работы не останусь. Вопрос был про потенциальное сокращение работодателем.
14 частые вопросы
Частые вопросы
Сколько стоит?
Стоимость зависит от задачи: подготовить позицию к одному разговору, сопровождать переговоры или вести дело в суде. Называть цену, пока мы не поняли ситуацию, нечестно: она либо завышена на всякий случай, либо потом вырастет. Сначала бесплатный разбор, после него - понятный объём работ и фиксированная стоимость.
Что даёт бесплатный разбор, в чём подвох?
Подвоха нет, есть расчёт: нам невыгодно браться за спор без перспектив, вам невыгодно платить за то, чтобы это выяснить. На разборе говорим три вещи: есть ли здесь спор, чем он может закончиться и что делать первым шагом. Продолжать работу вы не обязаны.
Может, справлюсь сам?
В простых ситуациях справляются, и мы честно об этом скажем. Сложности начинаются там, где другая сторона действует не по инструкции: торопит с подписью, меняет формулировки, предлагает условия, выгодные только на первый взгляд. Цена ошибки обычно не в проигранном споре, а в подписи, поставленной на второй день конфликта.
Есть ли смысл судиться?
Часто нет, и мы первыми это скажем. Суд занимает месяцы и не всегда даёт больше, чем переговоры. Поэтому начинаем не с иска, а с вопроса, чего вы хотите на самом деле. Во многих ситуациях результат достигается за несколько раундов переговоров, а суд остаётся аргументом, но не сценарием.
У меня горит, подписать надо завтра
Срочные обращения стараемся брать в день поступления: отметьте срочность в заявке или напишите в WhatsApp. До нашего разговора правило простое - не подписывать документ, смысл которого до конца не ясен, и не давать письменных объяснений в спешке. Отсрочка на день почти всегда достижима.
Останется ли это между нами?
Да, включая сам факт обращения. Клиентов не обсуждаем, материалы не передаём, кейсы публикуем обезличенно, без названий компаний и имён. Если в вашей компании нужна особая осторожность, скажите сразу: подберём канал связи под это условие.
Отдельно про частый страх: работодатель не узнаёт о вашем обращении к юристу. Мы не выходим на связь с компанией без вашего решения, а до этого момента вы просто лучше понимаете, что происходит, и спокойнее ведёте разговоры.
15 заявка
Разберём вашу ситуацию бесплатно
Опишите ситуацию в двух-трёх предложениях. Свяжемся в течение рабочего дня, зададим уточняющие вопросы и на разборе скажем прямо: есть ли здесь спор, каковы перспективы и что делать первым шагом.
Ситуация из перечня подставлена в заявку - поправьте её своими словами.
Заявка принята
Свяжемся в течение рабочего дня по указанному вами каналу. Если решение нужно принять раньше, напишите напрямую в WhatsApp: +7 923 554-44-40.
А пока подготовьте, если они есть, трудовой договор, приказы и переписку. С документами разбор получится точнее.
разбор ситуации
Не уверены, что у вас вообще есть спор?
Это и есть первый вопрос, на который мы отвечаем. Разбор бесплатный, и если вкладываться в спор не стоит, мы так и скажем.
- 01есть ли здесь спор по существу
- 02чем он реально может закончиться
- 03что делать первым шагом и в какой срок
Москва и онлайн по всей России. Ответим в течение рабочего дня.